管理競爭力的核心是人力資源管理
來源：在職研究生招生信息網 發布時間：2012-10-15 09:24:44
人力資源管理在職研究生頻道訊： 昨日，昆明市領導干部培訓日專題講座舉行第9講，中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導師曾湘泉以“競爭力提升與人力資源管理變革對我國人才戰略實施的七大問題”為題，圍繞管理制度、價值理念、外部人才引進、現有人力資源開發利用等7方面，以生動案例就如何實施人才戰略進行了講解。
曾湘泉提出，管理競爭力的核心是人力資源管理，人力資源管理的變革包括硬制度和技術及軟的價值理念和文化兩方面。隨著知識更新和能力提升的速度加快，加大人力資源投資，重視培訓勢在必行。提高執行力的關鍵是引入績效管理制度。推行以職位或能力為基礎的、科學的工資制度將是未來發展的方向，身份工資要向職位定價或能力定價過渡。建設一支專業化和職業化的人力資源管理隊伍已是改革和發展的當務之急，“最好的人力資源開發和管理是將那些普通的人組織起來，創造出驚天動地業績的組織。”他認為，人力資源開發和管理的成功首先決定于直線領導的參與。而國內直線領導的認識存在一個誤區：人力資源管理是組織和人事部門的事，與己無關，但“好的CEO首先是一個好的人事經理”。
如何實施人才戰略?曾湘泉認為，實施人才戰略要注重外部人才的引進與現有人力資源的開發和利用，加大人力資本投資，重視員工培訓需求分析和效果評估，建立合理的外在與內在報酬關系，完善績效評價，推行能力評價。重視人才理論宣傳與管理的基礎平臺建設，建設專業化和職業化管理隊伍，重視高層、直線領導的知識和能力。
轉載于昆明日報
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