北京大學首席投資人（LP）經營決策研修班12月份上課通知
北京大學首席投資人（LP）經營決策研修班12月份的上課時間已經安排出來了，已經報名的人員請提前安排行程，準時參課。想要參加北京大學高級研修班學習的人員可聯系在線老師咨詢具體的報名事宜。具體課程安排如下：
【課程安排】
| 日期 | 課程主題 | 主講師資 | 單位及職務 |
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12月18日 9:00-17:00 |
企業戰略管理與轉型 | 陶向南 | 南京大學管理學博士，南京大學商學院市場營銷系副教授。 |
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12月19日 9:00-17:00 |
新常態下的戰略定位與品牌定位 | 連進 | 北京大學定位中心特約教授，特勞特定位實戰專家，勁霸男裝前副總裁。 |
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12月20日 9:00-17:00 |
新常態下的戰略定位與品牌定位 | 連進 |
【導師介紹】
陶向南教授：南京大學管理學博士，南京大學商學院市場營銷系副教授。主持和參加多項國家自然科學基金研究項目研究工作，并在國內外學術期刊以及其他各類期刊發表論文50余篇以及學術專著多部。在南京大學商學院EMBA、EDP項目，中國人民大學商學院EMBA項目，清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學等大學的高級總裁培訓（EDP）項目以及澳門科技大學工商管理博士項目（DBA）擔任“企業戰略管理”和“組織行為學”等課程講師，多次獲得南京大學本科、MBA等各類教學一等獎以及臺灣東吳大學優秀教學獎。
目前擔任無錫小天鵝、深圳實益達、以及南京視威特等上市公司獨立董事。并曾任香港航空有限公司人力資源總經理、科潤精細化工有限公司高級管理顧問、德國菲尼克斯電氣有限公司戰略管理咨詢顧問、南京史福特科技有限公司董事長顧問等等，擁有豐富的企業實際運作經驗。與徐工集團、港華集團、海瀾之家長期合作從事企業內部培訓，并為江蘇煙草集團、儀征石化、揚子石化、中國電信、中國電力、江蘇電視臺、雨潤集團、建設銀行、華夏銀行、中旭股份等等超過百家企事業單位開展企業內訓。
連進：定位實戰專家，深研定位理論多年，實戰經驗豐富。自2006年始，領導勁霸團隊的7年間，主導品牌定位戰略和品牌傳播策略，成功運用定位理論，將勁霸男裝打造成為中國茄克第一品牌。
服務企業：勁霸男裝、合縱集團、山東魯花、駱駝服飾、齊心文具、八馬茶業、賽菲爾珠寶、SKAP休閑鞋、銀天下、莎蔓莉莎美容等。
【課程大綱】
第一天上午：為什么打仗？
《為什么需要定位？》
天時：密林高且直
解讀新常態+互聯網時代下競爭現狀和應對之策
1,頂層設計和底線思維
頂層設計：先勝而后求戰；
底線思維：立于不敗之地。
2,商業理論論的演進
從亞當斯密到定位理論
3,新常態+互聯網時代下的三大特征：
品牌：面臨選擇的暴力；
顧客：正在被信息活埋；
企業：迎接互聯網挑戰
第一天下午：在哪里打仗？
《決戰地點的轉移》
地利：死生之地，不可不察。
從商業發展史的角度，審視并剖析企業在商戰上決戰地點的轉移
1,供求關系的變化
2,決戰地點的轉移
3,經營重心的調整
供求關系：供不應求——供求平衡——供過于求——嚴重過剩
決戰地點：工廠——市場——廣告——心智
經營重心：產品——渠道——形象——認知
第二天上午：打什么仗？
《心智的五重障礙》
攻心：得民心得天下
詳解如何用定位的五大原則突破顧客心智的五重障礙
1,營銷的關鍵所在
不是產品之爭而是認知之爭。
2,傳播的關鍵所在
信息是否“被聽到”？
3,心智的五重障礙
4,定位的五大原則
心智很難改變：順應認知
心智喜好第一：與眾不同
心智容量有限：數一數二
心智厭惡混亂：一詞占領
心智缺乏安全：無信不立
第二天下午：跟誰打仗？
《定位的三種方法》
競爭：知彼知己，百戰不殆
分析行業競爭格局、繪制心智地圖及結合自身運營實際和認知基礎，決定定位方法
1,什么是定位？
針對競爭對手確立最有利的位置。
2,繪制心智地圖
3,定位的三種方法
搶先定位
關聯定位
對立定位
4,定位的四個步驟
地標原則
借勢原則
防范原則
配稱原則
【溫馨提示】
已經報名的人員如遇特殊情況不能參加課程學習，請提前十個工作日致電班主任老師請假，以便于登記補課記錄。尚未報名，想參加學習的人員，可及時聯系中國在職研究生招生信息網在線老師報名。
您填的信息已提交,老師會在24小時之內與您聯系
如果還有其他疑問請撥打以下電話
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