清華大學(xué)總裁班讓企業(yè)走向國(guó)際化管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，八九十年代的管理已經(jīng)不符合發(fā)展的需求，只有盡企業(yè)最大可能的實(shí)施國(guó)際化管理才是最好的。當(dāng)然管理國(guó)際化需要管理人員同具有不同教育和文化以及價(jià)值觀念的員工打交道，還必須對(duì)付各種法律、政治及經(jīng)濟(jì)因素。而目前沒有專門的學(xué)科來(lái)教授這門生活技能，所以這也是很多總裁們關(guān)心的話題。
人才本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，人才的成長(zhǎng)都存在一個(gè)拋物線過程，即才能萌生—才能發(fā)展—才能鼎盛—才能衰減—才能薄弱。這就是謀求一種策略，戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，才能獲得更好的發(fā)展。清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化總裁(CEO)高級(jí)研修班也即清華大學(xué)總裁班全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法。
國(guó)際化條件下管理的首要內(nèi)容就是把自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)放在環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì)中來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，管理者所具備的能力和技巧，應(yīng)能夠轉(zhuǎn)移應(yīng)用于不同單位和組織之中，即具有廣泛的適應(yīng)性，既可以在私營(yíng)企業(yè)中從事管理，也可以在大學(xué)、政府機(jī)構(gòu)或其他的社會(huì)團(tuán)體中搞好管理工作。
清華大學(xué)總裁班相關(guān)老師表示制定科學(xué)合理的計(jì)劃盡可能地排除計(jì)劃中的理想成分，實(shí)事求是地反映環(huán)境因素的狀況辦公確定目標(biāo)到選擇戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃和建立實(shí)現(xiàn)這些要求的程序都要客觀、可行。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的老板來(lái)說，人脈也是不可忽視的作用，北京大學(xué)CEO國(guó)際課堂高級(jí)研修班就為展現(xiàn)個(gè)人魅力，結(jié)識(shí)行業(yè)領(lǐng)袖與精英，分享心得經(jīng)驗(yàn)，共享資源信息提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。
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