任騰，一個(gè)名字，三座城市，代表著全球化的創(chuàng)業(yè)視野。他在上海開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之旅，迅速嶄露頭角，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的翹楚。如今，他已經(jīng)踏上了全球的舞臺(tái)，以上海、新加坡和硅谷為三大基地，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，追求更高的目標(biāo)。

　　“簡(jiǎn)單、雙贏、實(shí)事求是。”

　　這三個(gè)詞，簡(jiǎn)潔而樸素，卻深刻地反映了任騰的人生哲學(xué)和商業(yè)理念。在他的創(chuàng)業(yè)旅程中，這三個(gè)原則始終伴隨著他，指引著他前行的方向，幫助他在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。

　　作為一位具備深厚洞察力和前瞻性思維的企業(yè)家，任騰對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。離開(kāi)觸寶科技后，他創(chuàng)立了AI RUDDER，憑借對(duì)行業(yè)的深刻理解和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，不斷推動(dòng)公司走向新的高峰。

　　新加坡的十月，陽(yáng)光透過(guò)熱帶的云層，為這座城市帶來(lái)了溫暖的金色光芒。我們與他在NUS的MBA lounge相約。任騰準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)了休息室，身穿一件干凈利落的白襯衫，顯得精神抖擻。背后的大窗戶(hù)外，陽(yáng)光照射進(jìn)來(lái)，與熱帶特有的綠意相映成趣，為整個(gè)空間帶來(lái)了一種寧?kù)o而又充滿(mǎn)活力的氛圍。

　　他的眼神中充滿(mǎn)了自信與堅(jiān)定，這正是他作為全球創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。

　　他的身材適中，皮膚略顯健康的小麥色，短發(fā)整齊，給人一種穩(wěn)重而又充滿(mǎn)活力的感覺(jué)。

　　在與我們的交談中，任騰分享了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這些年的經(jīng)歷。從觸寶的創(chuàng)立到AI RUDDER的發(fā)展，他憑借對(duì)行業(yè)的深刻理解和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，不斷推動(dòng)公司走向新的高峰。

　　任騰自笑道：“我仿佛是被命運(yùn)拋到這個(gè)由三個(gè)以S為開(kāi)頭的城市圍成的大三角里。回想起我的高中時(shí)期，對(duì)編程的狂熱，讓我在信息學(xué)奧賽中獲得了銀牌，并為我敲開(kāi)了上海交大ACM班的大門(mén)。2008年，當(dāng)我首次體驗(yàn)第一代iPhone的時(shí)候，我被它所帶來(lái)的震撼所征服，并深深地相信：“智能手機(jī)是未來(lái)。”

　　這一切，如他所言，看起來(lái)像是水到渠成，點(diǎn)連成線，但每一步都涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的困惑與感悟。他分享道：“我經(jīng)常會(huì)思考，每一個(gè)選擇中，有多少是命中注定的巧合，有多少是出自我的深思熟慮?我能否始終做出正確的判斷，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，不斷壯大?”

　　面對(duì)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，任騰堅(jiān)守著他的初心，深知自己肩負(fù)著的責(zé)任和使命。他創(chuàng)立的AI RUDDER，正是他對(duì)AI和出海戰(zhàn)略的執(zhí)著追求的具體體現(xiàn)。

　　在2023年，任騰不僅在商業(yè)領(lǐng)域取得了卓越的成就，還決定進(jìn)一步深化自己的學(xué)術(shù)研究。他選擇了新加坡國(guó)立大學(xué)，這所亞洲頂尖的學(xué)府，成為中文EMBA第32班的學(xué)員。

　　他以唯一“出海企業(yè)家獎(jiǎng)學(xué)金一等獎(jiǎng)”獲得者的身份入學(xué)，這無(wú)疑是對(duì)他多年來(lái)在全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所取得的成就的肯定。

　　學(xué)員簡(jiǎn)介

　　任騰

　　中文EMBA第32班學(xué)員

　　AI RUDDER,CEO

　　出海企業(yè)家獎(jiǎng)學(xué)金

　　一等獎(jiǎng)獲得者

　　在2008年，當(dāng)大多數(shù)人還在為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的不確定性而憂(yōu)心忡忡時(shí)，任騰卻看到了一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)。iPhone的出現(xiàn)和安卓的發(fā)布，為他揭示了智能手機(jī)即將帶來(lái)的巨大變革。正是在這樣的背景下，一個(gè)上海交通大學(xué)的學(xué)長(zhǎng)與他攜手，決定共同創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用。任騰，憑借其對(duì)技術(shù)的熱情，承擔(dān)了引擎部分的開(kāi)發(fā)工作，而團(tuán)隊(duì)的其他成員則專(zhuān)注于用戶(hù)界面的設(shè)計(jì)。這就是觸寶的起源。

　　選擇輸入法作為他們的首個(gè)產(chǎn)品，是基于對(duì)市場(chǎng)的深入洞察。智能手機(jī)的觸屏輸入方式，盡管為用戶(hù)帶來(lái)了便利，但也帶來(lái)了更多的打字錯(cuò)誤。為了解決這一問(wèn)題，觸寶團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研究語(yǔ)言模型，希望為用戶(hù)提供一個(gè)更加智能的輸入體驗(yàn)。

　　盡管初創(chuàng)期的困難重重，如資金短缺和市場(chǎng)的高度競(jìng)爭(zhēng)，但任騰和他的團(tuán)隊(duì)?wèi){借堅(jiān)韌不拔的精神和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，逐步贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。他們的努力終于在2019年得到了回報(bào)，觸寶獲得了GSMA的Innovation Award，并成功吸引了高通、法國(guó)電信等大公司的關(guān)注。

　　但成功從未使任騰滿(mǎn)足。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變革，他意識(shí)到產(chǎn)品和商業(yè)化必須同步進(jìn)行。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，觸寶團(tuán)隊(duì)開(kāi)始探索如何確保各部門(mén)的協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值。這種前瞻性的思維，使觸寶科技在2018年成功在紐約證券交易所上市。

　　觸寶的成功，不僅僅基于其卓越的產(chǎn)品，更得益于與全球多家手機(jī)廠商的緊密合作。在其巔峰時(shí)期，觸寶輸入法的用戶(hù)數(shù)達(dá)到了驚人的6億，而其他產(chǎn)品也吸引了數(shù)千萬(wàn)的日活用戶(hù)。

　　站在紐約交易所的舞臺(tái)上，任騰感受到了自己多年創(chuàng)業(yè)努力的成果。這一時(shí)刻不僅是公司發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，更是他個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)高峰。上市的成功，為公司帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也為任騰帶來(lái)了更廣闊的視野和更大的責(zé)任。

　　那是2018年，紐約的陽(yáng)光透過(guò)紐約交易所的窗戶(hù)，灑在那個(gè)略顯狹小但充滿(mǎn)歷史感的大廳里。盡管這個(gè)大廳在許多人的印象中是金融世界的中心，但實(shí)際上，它的規(guī)模并不如人們想象的那么宏大。但這并不影響它的重要性，每一個(gè)在這里敲鐘的公司，都代表了一個(gè)時(shí)代的記憶，一個(gè)商業(yè)的傳奇。

　　任騰站在那里，看著交易大廳的屏幕上滾動(dòng)著他們公司的logo，那種成就感是無(wú)法言表的。從紐交所的二樓下來(lái)時(shí)，他在那條狹窄的走廊上看到了很多商業(yè)巨頭們的名字，他們都曾在這里留下了自己的足跡，任騰也在其中留下了自己的名字。但與這些商業(yè)巨頭相比，他感覺(jué)到了自己的渺小。

　　回到家中，他在社交平臺(tái)上引用了丘吉爾在阿拉曼戰(zhàn)役后的一句話(huà)：“這不是結(jié)束，也不是開(kāi)始的結(jié)束，而是結(jié)束的開(kāi)始。”這句話(huà)不僅是寫(xiě)給觸寶的，更是寫(xiě)給他自己的。雖然觸寶的旅程已經(jīng)走過(guò)了十年，但真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇才剛剛開(kāi)始。

　　這一刻的反思，讓任騰更加堅(jiān)定了自己的決心。他意識(shí)到，自己最寶貴的財(cái)富不是物質(zhì)，而是與合伙人一起度過(guò)的那段時(shí)間，以及在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)期所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他開(kāi)始反思，下一步的發(fā)展方向，這促使他再次選擇創(chuàng)業(yè)，這次，他的目標(biāo)是AI和全球市場(chǎng)。他希望利用自己在觸寶的經(jīng)驗(yàn)，為全球用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　選擇AI賽道，也與他之前在輸入法和語(yǔ)言模型領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)。任騰提到，盡管中國(guó)有小度音箱、美國(guó)有Google音箱，但在其他國(guó)家，智能音箱的普及率仍然很低，主要是因?yàn)閷?duì)“小語(yǔ)種”的支持不足。他并不喜歡這個(gè)詞匯，因?yàn)樗鼛в幸环N大國(guó)的傲慢。例如，印尼的官方語(yǔ)言印尼語(yǔ)有3億使用者，為什么要稱(chēng)之為“小語(yǔ)種”呢?

　　他認(rèn)為，利用AI技術(shù)處理多語(yǔ)言是一個(gè)有前景的方向。為了進(jìn)一步確定市場(chǎng)方向，任騰和他的團(tuán)隊(duì)首先前往雅加達(dá)，探索印度尼西亞市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)，智能客服在當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)廣泛的需求。因此，他們決定使用AI技術(shù)來(lái)接管部分簡(jiǎn)單、重復(fù)的客服工作，不僅替代了部分人工客服，還對(duì)整個(gè)客服流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化。

　　他們堅(jiān)持這一方向已經(jīng)四年了，逐漸擴(kuò)展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并增加了可以替代的客服類(lèi)型。他們的核心價(jià)值是利用AI幫助B端與C端更好地溝通和連接。這一切都始于最初的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品化和方案化的處理，最終形成了一個(gè)完整的業(yè)務(wù)循環(huán)。

　　任騰創(chuàng)立的AI RUDDER最初是針對(duì)印尼市場(chǎng)的，但在國(guó)內(nèi)，這樣的產(chǎn)品并不新鮮。面對(duì)國(guó)內(nèi)和海外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異，他們遇到了挑戰(zhàn)。但這也是為什么他們選擇首先進(jìn)入印尼市場(chǎng)，一個(gè)當(dāng)時(shí)的藍(lán)海市場(chǎng)。盡管他們?cè)谟∧崾袌?chǎng)發(fā)展得相對(duì)順利，但疫情的沖擊使他們的重心仍然集中在印尼市場(chǎng)。

　　▲印尼團(tuán)隊(duì)

　　到了2021年，任騰開(kāi)始考慮擴(kuò)展到其他國(guó)家，并決定將總部從上海遷移到新加坡。現(xiàn)在，AI RUDDER的產(chǎn)品已在20多個(gè)亞非拉國(guó)家中得到應(yīng)用，并得到了很好的市場(chǎng)反響。

　　任騰與我們分享了公司中文名稱(chēng)“賽舵智能”名字的由來(lái)，他提到，新文化運(yùn)動(dòng)中“賽先生”的影響以及如何將這種思想融入到他的公司中。“賽”代表科學(xué)和AI，“舵”代表出海。“成立時(shí)，我就深知我們的使命是推動(dòng)AI技術(shù)出海，服務(wù)全球。”

　　▲上海團(tuán)隊(duì)

　　他的策略是：首先在印尼市場(chǎng)穩(wěn)固基礎(chǔ)，然后與跨國(guó)公司和中國(guó)出海公司合作，將產(chǎn)品引入更多國(guó)家。目前，任騰也在考慮進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)樗冀K認(rèn)為，在AI技術(shù)再次興起的背景下，美國(guó)市場(chǎng)有巨大的潛力。

　　對(duì)于AI技術(shù)的看法，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，基于個(gè)人的經(jīng)歷、背景和視角。當(dāng)我們談?wù)揂I的前景和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，觀點(diǎn)的多樣性如同一片繁星。對(duì)于一些人，他們可能更為保守，擔(dān)心AI帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn);而有的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)AI的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度。任騰，站在他自己的公司和賽道的角度，對(duì)此有著獨(dú)特的見(jiàn)解。

　　中文EMBA他認(rèn)為，AI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，包括了底層的GPU、軟硬件結(jié)合、大模型研究，以及應(yīng)用層等多個(gè)維度。不同的維度和層面，所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)是各異的。任騰指出，AI技術(shù)不僅僅受限于現(xiàn)代的大模型。在模型規(guī)模較小的時(shí)代，AI已經(jīng)在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中展現(xiàn)出其力量。

　　但隨著模型規(guī)模的擴(kuò)大，這些大模型在某種程度上就像一頭笨重的大象，它們?cè)谀承┤蝿?wù)上可能顯得不夠靈活。任騰比喻說(shuō)，這些大模型需要像馬車(chē)一樣的設(shè)備來(lái)發(fā)揮它們的力量。盡管如ChatGPT這樣的大模型在某些方面具有強(qiáng)大的能力，但它們也有局限性，可能產(chǎn)生幻覺(jué)或提供不準(zhǔn)確的信息。

　　對(duì)于專(zhuān)注于應(yīng)用層的公司，如何將這些“大象”轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，是他們需要面對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。任騰認(rèn)為，公司不應(yīng)該局限于一種思維模式，也不應(yīng)該僅從技術(shù)痛點(diǎn)出發(fā)。取而代之的是，公司需要全面了解技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)深入挖掘市場(chǎng)的真實(shí)需求，以找到最佳的商業(yè)模式，構(gòu)建真正有價(jià)值的商業(yè)閉環(huán)。

　　任騰談到，真正的挑戰(zhàn)在于如何將AI技術(shù)與市場(chǎng)需求完美結(jié)合，為用戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù)。這是每個(gè)AI從業(yè)者都應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在，他創(chuàng)立的AI RUDDER已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家中得到應(yīng)用，并得到了良好的市場(chǎng)反饋。任騰的全球化視野和堅(jiān)定的決心，使他成為了AI行業(yè)的真正領(lǐng)航者。

　　在這個(gè)日益全球化的時(shí)代，任騰選擇了一個(gè)獨(dú)特的路徑。印尼，這片充滿(mǎn)活力的土地，成為了他的首選。在那里，他深耕細(xì)作，取得了令人矚目的成果。隨后，他的目光轉(zhuǎn)向了其他國(guó)家的多國(guó)公司(MNC)市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著“出海東南亞”成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的焦點(diǎn)，任騰也分享了自己在拓展全球市場(chǎng)，尤其是東南亞市場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　他認(rèn)為，出海的征途是星辰大海，充滿(mǎn)了無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在出海的過(guò)程中，明確的目標(biāo)設(shè)定是關(guān)鍵。在2021年，他們?yōu)樽约涸O(shè)定了一個(gè)宏偉的目標(biāo)：建立一個(gè)真正的全球化公司，并采用全球化的文化來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。這意味著，他們希望能夠采納多數(shù)500強(qiáng)或MNC公司的管理方式。但這并不是一帆風(fēng)順的。初創(chuàng)公司如果直接模仿多國(guó)公司，可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)斗力大幅下降。盡管他們希望能夠招聘到有經(jīng)驗(yàn)的員工，但這些員工可能并不適應(yīng)初創(chuàng)公司的快節(jié)奏。這是文化層面的挑戰(zhàn)。

　　他深知，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)是成本。無(wú)論是技術(shù)還是管理效率，他們都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著他們可以放棄那種奮斗的企業(yè)文化。這是他們需要避免的第一個(gè)陷阱。

　　▲美國(guó)團(tuán)隊(duì)

　　另一個(gè)挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。真正的“全球化”在很大程度上意味著“本地化”。一個(gè)真正的全球化公司，應(yīng)該能夠在每個(gè)國(guó)家都做到高度的本地化。這意味著，他們需要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定策略，而不是簡(jiǎn)單地采用統(tǒng)一的策略。這對(duì)創(chuàng)始人的時(shí)間管理提出了挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冃枰趪?guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)之間找到平衡，確保每個(gè)市場(chǎng)都得到足夠的關(guān)注。這對(duì)他的時(shí)間和精力都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

　　雖然在業(yè)界已經(jīng)取得了一定名聲，但任騰卻總覺(jué)得自己的創(chuàng)業(yè)之旅仍然是一片廣闊的海洋，等待著他去探索。在創(chuàng)業(yè)的“找人找錢(qián)找方向”三大任務(wù)中，他最為得心應(yīng)手的是“找錢(qián)”。尤其是在風(fēng)云變幻的2019年和2020年，疫情的陰霾籠罩下，融資環(huán)境變得異常嚴(yán)峻。但任騰憑借著他的決心、智慧和堅(jiān)韌不拔的精神，成功地在最困難的時(shí)期為公司籌集到了資金，為公司的未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　疫情期間，市場(chǎng)的巨大不確定性使得他們的“按使用量付費(fèi)”模式受到了前所未有的沖擊。正當(dāng)大家都認(rèn)為他們會(huì)遭受重創(chuàng)時(shí)，2021年，他卻完成了兩輪融資。這其中有一個(gè)小故事，一個(gè)他非常敬佩的投資人曾經(jīng)分享了對(duì)2022年的預(yù)測(cè)，認(rèn)為融資環(huán)境會(huì)變得更加困難。這個(gè)預(yù)測(cè)讓任騰深感危機(jī)，他決定提前啟動(dòng)下一輪融資，這一果斷的決策為公司贏得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　說(shuō)到“找方向”，任騰有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解。他堅(jiān)信，從小眾市場(chǎng)出發(fā)，然后逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，是一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)但也極富吸引力的道路。從印尼金融行業(yè)的客服自動(dòng)化出發(fā)，他們逐漸拓展到更大的市場(chǎng)，這一路上，他們遇到了無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)，但也收獲了無(wú)數(shù)的成功。

　　2021年底，任騰做出了一個(gè)重要的決定，他選擇來(lái)到新加坡國(guó)立大學(xué)繼續(xù)深造。

　　這個(gè)決定背后有著他的三重考量：

　　1

　　首先，他渴望從人與人的深度互動(dòng)中學(xué)習(xí)，超越傳統(tǒng)的書(shū)本和線上課程學(xué)習(xí)模式。他坦言，過(guò)去幾年，雖然已經(jīng)在得到app上投入了超過(guò)3000小時(shí)，但這種單向的學(xué)習(xí)模式仍然讓他感到不足，缺乏真實(shí)的人際互動(dòng)和思辨。

　　2

　　其次，由于他的公司在新加坡設(shè)立了總部，并考慮到新加坡和中國(guó)當(dāng)時(shí)不同的疫情政策，他希望在新加坡找到更有意義的事情去做。

　　3

　　最后，新加坡國(guó)立大學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)與他的價(jià)值觀和審美觀完美契合，無(wú)需繁瑣的英語(yǔ)考試和材料準(zhǔn)備，更看重學(xué)生的背景和意愿，他認(rèn)為這是他的最佳選擇。

　　在新國(guó)大，他結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，如袁幸偉、王小雨、韋海軍等。他欣賞他們的企業(yè)和人格魅力，并堅(jiān)信，與這樣的人群為伍，必定也是自己的最佳選擇。

　　在新國(guó)大EMBA的第一學(xué)段課堂上，當(dāng)傅強(qiáng)教授在課堂上首次闡述了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)可能已失其核心價(jià)值的觀點(diǎn)時(shí)，他為此感到震撼。

　　傅老師直言，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材已稀缺至絕版，這似乎是對(duì)過(guò)去一些理論的質(zhì)疑。他不禁好奇，這四天的課程，將為他揭示何種奧秘?

　　隨課程深入，任騰逐漸明白傅老師所言非虛。確實(shí)，沒(méi)有任何理論能完美地解釋這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界。尤其當(dāng)國(guó)家決策者并非完全基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維時(shí)，某些宏觀經(jīng)濟(jì)理論可能受到挑戰(zhàn)。但這并不意味著所有的宏觀經(jīng)濟(jì)理論都是錯(cuò)誤的。某些基本市場(chǎng)邏輯，如利率視角等，依然有其價(jià)值。傅老師引導(dǎo)學(xué)生探尋市場(chǎng)背后的驅(qū)動(dòng)力，并深入解讀了美國(guó)的政策變革。

　　這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為他打開(kāi)了新的視野：不應(yīng)迷信任何教條或?qū)＜遥鴳?yīng)持批判性思考，結(jié)合基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)來(lái)評(píng)估和解讀信息。基于一些核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他學(xué)會(huì)了對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)。

　　此外，南美的市場(chǎng)潛力也成為了他的關(guān)注焦點(diǎn)。在課堂上，傅老師對(duì)墨西哥、巴西等國(guó)的經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行了細(xì)致分析，使他對(duì)南美市場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚興趣。事實(shí)上，盡管南美地理位置遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨挑戰(zhàn)，但其市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度和潛力是令人矚目的。

　　在新國(guó)大的EMBA課堂中，這種教育的深度和廣度令人印象深刻。正是這樣的課堂魅力，讓每位學(xué)員都能體驗(yàn)到不同的學(xué)術(shù)洗禮。教授們不僅僅是一個(gè)教育者，而是那種能夠點(diǎn)燃學(xué)員內(nèi)心思考火花的啟蒙導(dǎo)師，引導(dǎo)學(xué)生走出舒適區(qū)，敢于質(zhì)疑，敢于探索。

　　這正是新國(guó)大EMBA的獨(dú)特之處：它不僅僅提供知識(shí)，更重要的是提供了一個(gè)對(duì)話(huà)、探索和成長(zhǎng)的平臺(tái)。這里的教授們都有著深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們不滿(mǎn)足于教授傳統(tǒng)的教材知識(shí)，而是希望通過(guò)與學(xué)生的深入交流，共同探討現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)發(fā)展的前沿問(wèn)題。

　　任騰笑著說(shuō)，他在這里不僅學(xué)到了知識(shí)，更重要的是，他學(xué)會(huì)了思考、質(zhì)疑和創(chuàng)新。這是一個(gè)無(wú)價(jià)的收獲，也是新國(guó)大EMBA課堂最大的魅力所在。

　　在任騰的生命中，家庭與工作如同雙翼，他既難舍事業(yè)的拼搏，又情深于家的溫暖。家庭和工作，在他的世界中，總是相互纏繞、平衡前行。他誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)，盡管時(shí)常面臨時(shí)間與精力的雙重挑戰(zhàn)，但他一直在尋找最佳的平衡點(diǎn)。

　　任騰清楚，高質(zhì)量的陪伴遠(yuǎn)勝于時(shí)間的堆砌。每當(dāng)工作空隙，他都會(huì)帶著孩子踏上旅途，探索這個(gè)世界的奧秘。他深知，一起騎行、一起觀賞流星雨，都是孩子記憶中的寶貴時(shí)光，也是他作為父親送給孩子最珍貴的禮物。

　　除了家庭，運(yùn)動(dòng)也占據(jù)了他的生活。任騰對(duì)賽艇的熱愛(ài)，既是對(duì)身體的挑戰(zhàn)，也是對(duì)心智的鍛煉。他說(shuō)過(guò)，賽艇不僅僅是一場(chǎng)體力的角逐，更多的是一次心智的較量。每次訓(xùn)練，每次比賽，他都在挑戰(zhàn)自己，尋求更高的極限。

　　在賽艇中，他體驗(yàn)到了所謂的"mental toughness"，也就是那種精神的韌性。正如他所言，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)還是在運(yùn)動(dòng)中，這種堅(jiān)韌的精神都是成功的關(guān)鍵。

　　隨著日落的余暉，我們結(jié)束了與任騰的訪談，給這一天畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句點(diǎn)。但他所述的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)片段，仍舊在我們心中涌動(dòng)，綿綿不絕。

　　他講述了從創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)到新國(guó)大的學(xué)術(shù)殿堂求知旅程，那其中的堅(jiān)韌與堅(jiān)持讓人肅然起敬。尤其當(dāng)他深入探索AI技術(shù)在全球的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，我們更是看到了一個(gè)真正的探索，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)盡的好奇和期待的企業(yè)家。

　　他對(duì)家庭的深情、對(duì)賽艇的熱愛(ài)、對(duì)工作的堅(jiān)持，都如同三角形的三條邊，相輔相成，共同支撐起他人生的豐富多彩。與其說(shuō)他是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不如說(shuō)他是一位人生的探索者，始終在追尋真正的自我和意義。

　　當(dāng)我們離開(kāi)訪談地點(diǎn)，背后的城市燈火漸漸亮起，那繁星點(diǎn)點(diǎn)的光芒似乎與任騰所述的每一個(gè)夢(mèng)想和追求相呼應(yīng)。這位跨越國(guó)界、技術(shù)與情感交織的旅者，用他的故事告訴我們：

　　人生的真正價(jià)值，

　　往往在于不斷探索和追求。