這篇2016同等學(xué)力申碩新聞學(xué)專業(yè)模擬試題的文章，是中國(guó)在職研究生招生信息網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助!

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共10 分。請(qǐng)從A、B、C、D中選擇一個(gè)正確答案)

　　1、霍桑實(shí)驗(yàn)直接為 做論證：

　　A、決策理論學(xué)說(shuō) B、組織管理學(xué)說(shuō) C、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) D、經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說(shuō)

　　2、以西蒙為代表的理論學(xué)派把 作為一種獨(dú)立的管理模式：

　　A、機(jī)械人 B、決策人 C、動(dòng)機(jī)人 D、經(jīng)濟(jì)人

　　3、下列哪一項(xiàng)屬于價(jià)值鏈的主體活動(dòng)：

　　A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、技術(shù)開發(fā) C、采購(gòu)管理 D、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

　　4、企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：

　　A、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)補(bǔ)缺戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略

　　5、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)外部資源的運(yùn)用情況幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的方法是：

　　A、波士頓矩陣 B、戰(zhàn)略聚類模型 C、戰(zhàn)略選擇矩陣 D、優(yōu)劣勢(shì)分析模型

　　6、利用消費(fèi)者對(duì)數(shù)字認(rèn)識(shí)的某種心理制定價(jià)格，使消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)格較廉的感覺(jué)，從而對(duì)

　　價(jià)格產(chǎn)生信任感，稱為：

　　A、招徠定價(jià) B、尾數(shù)定價(jià) C、聲望定價(jià) D、心理定價(jià)

　　7、下列屬于復(fù)雜型購(gòu)買行為的是：

　　A、牙膏 B、牛奶 C、化妝品 D、汽車

　　8、五湖公司擬發(fā)行面值為1000 元、年利率為12%、期限為2 年的債券一批，每年付息一次，當(dāng)市場(chǎng)利率為10%時(shí)，該債券的市場(chǎng)發(fā)行價(jià)格是：

　　A、1000 元 B、967 元 C、1034.71 元 D、1189.67 元

　　9、國(guó)庫(kù)券的利息率是4%，市場(chǎng)證券組合的報(bào)酬率為12%，則市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是：

　　A、5% B、6% C、7% D、8%

　　10、某企業(yè)全年需用A材料3600 噸，每次訂貨成本為4000 元，每噸材料年儲(chǔ)存成本為20元，則最佳經(jīng)濟(jì)批量為：

　　A、1300 B、1200 C、1500 D、1600

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題2 分，共8 分。請(qǐng)從A、B、C、D、E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案)

　　11、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效性總體來(lái)說(shuō)受到以下哪些方面要素：

　　A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、被領(lǐng)導(dǎo)者 C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

　　D、組織分工 E、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　12、一個(gè)企業(yè)進(jìn)行多元化的外部原因有：

　　A、增加對(duì)市場(chǎng)的控制力 B、產(chǎn)品需求趨向停滯

　　C、市場(chǎng)的集中程度影響 D、在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟(jì)

　　E、需求的不確定性

　　13、產(chǎn)品差別定價(jià)策略包括：

　　A、撇脂定價(jià) B、產(chǎn)品形式差別定價(jià)

　　C、產(chǎn)品部位差別定價(jià) D、銷售時(shí)間差別定價(jià)

　　E、顧客差別定價(jià)

　　14、決定綜合資本成本高低的因素有：

　　A、個(gè)別資本的數(shù)量 B、總資本的數(shù)量 C、個(gè)別資本成本

　　D、加權(quán)平均權(quán)數(shù) E、個(gè)別資本種類

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1、職務(wù)輪換

　　2、經(jīng)驗(yàn)曲線

　　3、核心產(chǎn)品

　　4、間接標(biāo)價(jià)法

　　四、簡(jiǎn)答題(每題7分，共28分)

　　1、簡(jiǎn)述革新的過(guò)程。

　　2、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程。

　　3、簡(jiǎn)述服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的差異性。

　　4、簡(jiǎn)述剩余股利政策的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1、試對(duì)比論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略的作用和缺點(diǎn)。

　　2、試論產(chǎn)品組合的擴(kuò)大、縮小和延伸策略。

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　一、如果說(shuō)方正集團(tuán)奉行的“科技頂天，市場(chǎng)立地”模式和臉型集團(tuán)倡導(dǎo)的“貿(mào)工技”發(fā)展思路構(gòu)成了各自企業(yè)生存的理念，那么對(duì)于實(shí)達(dá)集團(tuán)而言，不斷地重組則構(gòu)成了其企業(yè)發(fā)展的主線。實(shí)達(dá)集團(tuán)從創(chuàng)辦開始就搭建了一個(gè)利益共同體平臺(tái)，實(shí)行“國(guó)有法人控股，員工持重要股份”的股份制形式。經(jīng)過(guò)10 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積累了6 億多元人民幣的凈資產(chǎn)和比凈資產(chǎn)高得多的包括人才、品牌在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)，為集團(tuán)啟動(dòng)新一輪的大發(fā)展提供了雄厚的實(shí)力和基礎(chǔ)，成為在實(shí)施產(chǎn)權(quán)重組的同時(shí)，實(shí)達(dá)集團(tuán)也積極面向信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。1998 年以來(lái)，實(shí)達(dá)集團(tuán)以一系列“大動(dòng)作”頻頻亮相，成為98 年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)最耀眼的明星：首先，自1997 年實(shí)達(dá)集團(tuán)推出第一臺(tái)PC 機(jī)以來(lái)，實(shí)達(dá)集團(tuán)PC 業(yè)在一年內(nèi)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)達(dá)集團(tuán)PC 機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率躍居當(dāng)時(shí)第五名;其次是實(shí)達(dá)軟件的異軍突起，自97 年下半年開始，實(shí)達(dá)斥巨資購(gòu)并在郵電系統(tǒng)享有盛譽(yù)的北京朗新公司后，98 年又投資8000 萬(wàn)元在北京成立了北京實(shí)達(dá)電腦軟件集成產(chǎn)業(yè)公司，并相繼投資數(shù)千萬(wàn)元購(gòu)并了以“東方快車”聞名的北京銘泰公司和在我國(guó)軟件業(yè)具有舉足輕重地位的北京東方龍馬公司;在實(shí)達(dá)集團(tuán)PC 也和軟件業(yè)迅速崛起的同時(shí)，實(shí)達(dá)集團(tuán)繼續(xù)保持著原有支柱產(chǎn)業(yè)——終端及其他外設(shè)產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

　　“我們是以終端為切入點(diǎn)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的。在終端領(lǐng)域的成功證明我們的選擇師正確的。我們?cè)谌〉媒K端領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時(shí)，也積累了技術(shù)、制造和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。而在終端領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使我們比較容易的進(jìn)入了打印機(jī)、POS、IC 卡機(jī)具、Modem 等外設(shè)產(chǎn)品領(lǐng)域，并取得了市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，實(shí)達(dá)集團(tuán)也因此成為我國(guó)最大的計(jì)算機(jī)外設(shè)廠商。”

　　如果說(shuō)實(shí)達(dá)從終端進(jìn)入其他外設(shè)產(chǎn)品是水到渠成，那么97 年進(jìn)軍PC 業(yè)和軟件業(yè)就具有產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)的意義了。實(shí)達(dá)PC 機(jī)僅用了一年多的時(shí)間就在幾乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擠進(jìn)品牌前五名、家用電腦市場(chǎng)銷售第二名的好成績(jī)。97 年實(shí)達(dá)集團(tuán)大規(guī)模投資軟件業(yè)取得了巨大成功，引起的連鎖反應(yīng)，對(duì)推動(dòng)中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。

　　面向21 世紀(jì)，實(shí)達(dá)集團(tuán)將形成電腦硬件業(yè)、軟件與系統(tǒng)集成業(yè)和信息服務(wù)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)布局，從而奠定我們由主流信息產(chǎn)品供應(yīng)商的地位，順應(yīng)世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮。1998 年，實(shí)達(dá)又迎來(lái)了一次管理上的變革。此次變革力度之大、對(duì)實(shí)達(dá)影響之深，使我們把它稱為管理重組、產(chǎn)業(yè)重組并舉，統(tǒng)稱為戰(zhàn)略重組。

　　此次戰(zhàn)略重組對(duì)于實(shí)達(dá)集團(tuán)發(fā)展深刻的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)背景。從外部環(huán)境看，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革正在加快，對(duì)企業(yè)的管理也日益規(guī)范，必然要求企業(yè)也提高管理水平，尤其是在中國(guó)IT 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

　　從企業(yè)內(nèi)部看，隨著產(chǎn)業(yè)重組的順利實(shí)施，實(shí)達(dá)集團(tuán)已擁有涵蓋從主流到非主流、從硬件到軟件的產(chǎn)品群，不斷增多的產(chǎn)品種類對(duì)管理的要求也越來(lái)越高，原有管理方式的缺陷日益顯現(xiàn)出來(lái)，如企業(yè)的資源不能共享、以產(chǎn)品為中心的管理體系直接削弱了實(shí)達(dá)產(chǎn)品對(duì)客戶的影響力、忽視市場(chǎng)營(yíng)銷造成的企業(yè)運(yùn)行低效率和隨意性等，這些都極大阻礙了實(shí)達(dá)集團(tuán)向更高層發(fā)展。實(shí)達(dá)集團(tuán)要真正成為信息產(chǎn)業(yè)的主流供應(yīng)商，就必須突破這些管理

　　“瓶頸”。

　　根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題：1、試分析實(shí)達(dá)集團(tuán)97 年進(jìn)入PC 領(lǐng)域和軟件業(yè)的戰(zhàn)略類型及其特點(diǎn);2、試分析實(shí)達(dá)集團(tuán)重組的動(dòng)因。

　　一、 某公司目前資本結(jié)構(gòu)如下：負(fù)債20 萬(wàn)元，其稅前資本成本為10%，另外有普通股6萬(wàn)股，每股賬面價(jià)值10 元，權(quán)益資本成本為15%。該公司目前息稅前利潤(rùn)為40 萬(wàn)元，所得稅稅率為35%，股利支付率為100%，假設(shè)該公司的利潤(rùn)很穩(wěn)定，且股票市價(jià)與其價(jià)值一致。要求：(1)該公司每股盈余;(2)計(jì)算加權(quán)平均資本成本(以賬面價(jià)值為權(quán)數(shù))。

　　案例一：

　　始創(chuàng)于1837 年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司全球雇員

　　近10 萬(wàn)，

　　多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食

　　品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護(hù)發(fā)、護(hù)膚美容、個(gè)人清潔等可以說(shuō)是7 條產(chǎn)品線。而每條產(chǎn)品線下又有各種類型進(jìn)行選擇，比如洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑

　　效果，并針對(duì)不同的發(fā)質(zhì)——油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質(zhì)，分別推薦海洋活力型，絲質(zhì)柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養(yǎng)護(hù)理型，潔凈呵護(hù)型，瑩采烏黑型，

　　去屑潤(rùn)發(fā)精華露等，把市場(chǎng)細(xì)分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，

　　同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養(yǎng)防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里

　　可以看出寶潔在產(chǎn)品組合的深度上挖掘得很到位。每一個(gè)品牌也就是產(chǎn)品項(xiàng)目可以說(shuō)是相

　　當(dāng)獨(dú)立的。產(chǎn)品項(xiàng)目的深度越深，產(chǎn)品進(jìn)行各種組合就越方便，人們的購(gòu)買興趣就會(huì)相對(duì)

　　更濃。

　　但保潔這種品牌延伸的戰(zhàn)略也不總是有效。2002 年6 月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時(shí)候，

　　以其特別的路演吸引了無(wú)數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營(yíng)銷界關(guān)于“事件營(yíng)銷”的討

　　論。

　　但寶潔公司如今卻無(wú)奈地宣布：“出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔公司已經(jīng)決定從

　　2005 年7 月起，停止激爽的生產(chǎn)。”

　　至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國(guó)對(duì)外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋：

　　從市場(chǎng)份額上看，“激爽”沐浴露遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩

　　個(gè)品牌是公司此次進(jìn)行資源整合的初衷。

　　想當(dāng)年，激爽曾以一個(gè)新品的姿態(tài)闖入全國(guó)沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場(chǎng)

　　份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。

　　但消費(fèi)者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場(chǎng)占有率一直徘徊在3%左右，其在超市

　　與對(duì)手六神的競(jìng)爭(zhēng)，也基本以失敗告終。

　　問(wèn)題：

　　1、結(jié)合寶潔在品牌延伸方面的成功論述品牌延伸策略的利益?

　　2、面對(duì)激爽的失敗，你認(rèn)為品牌延伸具備哪些風(fēng)險(xiǎn)?

　　案例二：

　　某國(guó)有企業(yè)計(jì)劃在明年改制為獨(dú)家發(fā)起的股份有限公司。現(xiàn)有凈資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，全部投入新公司，折股比率為1。按其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要總資產(chǎn)3 億元。合理的資產(chǎn)負(fù)債率為30%。預(yù)計(jì)明年稅后利潤(rùn)為4500 萬(wàn)元。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

　　(1) 通過(guò)法相股票應(yīng)籌集多少股權(quán)資金?

　　(2) 如果市盈率不超過(guò)15 倍，每股盈利按0.4 元規(guī)劃，股權(quán)的最高發(fā)行價(jià)格是多少?

　　(3) 若按每股5 元發(fā)行，至少要發(fā)行多少社會(huì)公眾股?發(fā)行后，每股盈余是多少，市盈率是多少?