隨著2019年同等學力申碩考試的即將來臨，許多需要備戰考試的人員投入到緊張的復習中，希望可以在接下來的考試中取得優異的成績，從而順利通過考試并取得碩士學位證書。下面是一些工商管理簡述題的練習，幫助大家更好的復習。

　　簡述題1：簡述經營單位戰略與總體戰略的區別。

　　參考答案：

　　1)重要程度不同。總體戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的戰略計劃，對整個企業的長期發展產生深遠的影響；而經營單位戰略著眼于企業中有關事業部或子公司的局部性戰略問題，影響著某一具體事業部或子公司的具體產品和市場，只能在一定程度上影響總體戰略的實現。

　　2)參與人員不同。總體戰略形成的主要參與者是企業的高層管理者，而經營單位戰略形成的參與者主要是具體各事業部或子公司的經理。

　　簡述題2：簡述邁克爾·波特提出的五種力量模型。

　　參考答案：

　　邁克爾·波特提出的五種力量模型是具代表性并被廣泛應用的產業競爭分析框架。按照波特的理論，一個產業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即：

　　1)潛在的進入者；所謂潛在進入者是指產業外隨時可能進入某行業的成為競爭者的企業。由于潛在進入者的加入會帶來新的生產能力和物質資源，并要求取得一定的市場份額，因此對本產業的現有企業構成威脅，這種威脅稱為進入威脅。

　　2)現有競爭者之間的競爭；現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關系和程度。不同產業競爭的激烈程度是不同的。如果一個產業內主要競爭對手基本上勢均力敵，無論產業內企業數目的多少，產業內部的競爭必然激烈。

　　3)替代品；替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。決定替代品壓力大小的因素主要有：替代品的盈利能力；替代品生產企業的經營策略；購買者的轉換成本。

　　4)供應商的討價還價能力；供方是指企業從事生產經營活動所需要的各種資源、配件等的供應單位。它們往往通過提高價格或降低質量及服務的手段，向產業鏈的下游企業施加壓力，以此來榨取盡可能多的產業利潤。

　　5)購買者的討價還價能力；作為購買者(顧客、用戶)必然希望所購產業的產品物美價廉，服務周到，且從產業現有企業之間的競爭中獲利。因此，他們總是為壓低價格，要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價，使得產業內的企業相互競爭殘殺，導致產業利潤下降。

　　這五種競爭力量共同決定了該產業的競爭強度和獲利能力。

　　分析題：

　　某公司現有普通股100萬股，每股面值10元，股本總額為1000萬元，公司債券為600萬元(總面值為600萬元，票面利率為12%，3年期限)。2011年該公司擬擴大經營規模，需增加集資600萬元，現有兩種備選方案可供選擇：甲方案是增發每股面值為10元的普通股50萬股，每股發行價格為12元，籌資總額為600萬元；乙方案是按面值發行公司債券600萬元，新發行公司債券年利率為12%，3年期限，每年付息一次。股票和債券的發行費用均忽略不計。公司的所得稅稅率為30%。該公司采用固定股利政策，每年每股股利為3元。 2011年該公司預期息稅前盈余為280萬元。

　　要求：

　　(1)計算公司發行新的普通股的資本成本。

　　(2)計算公司發行債券的資本成本。

　　(3)計算兩種籌資方式的每股盈余無差異點時的息稅前盈余，并判斷公司應當選擇哪種籌資方案？

　　參考答案：

　　1、普通股的資本成本 Ks=D/V=3/12=25%

　　2、債券的資本成本：Kb=[I*(1-T)]/B=[600*12%*(1-30%)]/600=8.4%

　　3、兩種籌資方式下的每股盈余無差異點

　　[(EBIT-600*12%)*(1-30%)]/(100+50)=[ (EBIT-600*12%-600*12%)*(1-30%)]/100

　　解得兩種籌資方式下的每股盈余無差異點時的息稅前盈余為288萬元。

　　2011年該企業預期息稅前盈余280萬元小于每股盈余無差異點時的息稅前盈余為288萬元，因而企業應選擇甲方案，即股權融資方案更為有利。