同等學力申碩工商管理綜合戰略管理要點回顧
來源：在職研究生招生信息網 發布時間：2013-05-03 09:34:50
2013年5月，同等學力申碩進入倒計時，中國在職研究生招生信息網為大家總結了工商管理綜合戰略管理的復習要點，供大家參考。
第一章 戰略管理過程
企業遠景;企業使命;戰略目標;戰略意圖;企業遠景與企業的使命的區別;企業的目標;企業戰略;公司戰略;業務戰略。
企業遠景：企業遠景實際上視為企業描述未來的發展方向，回答企業要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發展能力等問題。
企業遠景的要素：界定企業的當前業務;界定實現發展規劃的具體步驟;確定衡量效益的標準;界定企業遠景的特殊性。
企業使命：企業使命是企業確定的較長時期的生產經營總方向、總目的、總特征和總的指導思想。企業使命的界定：顧客的需求;顧客群;滿足顧客的需求的方式。
企業滿足各種需求應做好的工作：(1)判定要求著(2)了解要求的內容(3)協調各種要求(4)協調企業使命形成要素之間的關系。
第二章 行業與競爭分析
企業宏觀環境;成功關鍵因素;經驗曲線;規模經濟;范圍經濟;波特五種競爭力量模型;潛在的進入者的進入和退出障礙;行業內部現有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化;戰略群體。
第三章 企業資源能力分析
企業資源的分類;經濟附加值;資源的不可模仿性;核心能力;SWOT 分析法;波士頓矩陣(BCG 矩陣);通用矩陣;產品--市場演變矩陣(PNE 矩陣);價值鏈。
第四章 競爭戰略
競爭戰略;重點集中戰略;成本領先占領;差別化戰略;企業采用成本領先戰略的動因、時機與條件、弱點;差別化戰略動因;時機與條件;企業采用重點集中戰略的動因;動態競爭戰略;先動優勢與劣勢;標桿學習。
第五章 不同行業的競爭戰略
新型行業的特點;面臨的關鍵問題和挑戰;戰略選擇;成熟行業的特點和戰略選擇;衰退行業的特點和戰略選擇;行業分散的原因、和戰略選擇;經營單位的投資戰略類型。
第六章 跨國經營戰略
國家競爭優勢的分析模型;企業出口的階段性;技術授權;特許經營;合資經營的原因;國際化經營的戰略類型。
第七章 公司戰略與優勢
公司戰略形成過程;公司進行多元化的內部原因;內部創業;企業整合;企業整合戰略類型;企業并購;企業并購的方式;并購方向;并購決策前評估;相關多元化經營戰略強調戰略匹配;不相關多元化的條件、優勢和劣勢;戰略聯盟;合作戰略的含義、目的、優勢和劣勢。
第八章 公司戰略的評價與選擇
影響戰略選擇的行為因素;戰略制定方法;影響戰略選擇的領域。
第九章 戰略的實施與控制
戰略問題的診斷;影響戰略計劃系統設計的因素;企業任務說明書要素;戰略實施模型;戰略變化的分析;戰略計劃與長期計劃的區別;戰略控制;戰略控制方式的選擇。
第十章 戰略與組織結構
公司治理結構;董事會職能。
第十一章 戰略與企業文化
企業文化構成要素;戰略與企業文化的關系;戰略與企業文化關系的管理;協同作用;企業文化再造的動因、方式與程序。
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