企業(yè)管理在職研究生是可以在職讀博的，在職學習很多時候需要靠自己復習，所以多做題很重要。下面介紹：在職博士企業(yè)管理專業(yè)日常練習題之選擇題及答案。

　　1.管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是 [ ]

　　A.兩個人以上的集體活動和一定數(shù)量的生產(chǎn)資料

　　B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產(chǎn)

　　C.兩個人以上的集體活動和一致認可的目標

　　D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認可的目標

　　2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的 [ ]

　　A.控制性B.目的性C.體性D.開放性

　　3.泰羅的科學管理理論的中心問題是 [ ]

　　A.提高勞動生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”

　　C.使工人掌握標準化的操作方法D.實行有差別的計件工資制

　　4.外部環(huán)境因素復雜多變，不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于 [ ]

　　A.簡單動態(tài)B.簡單穩(wěn)定C.復雜穩(wěn)定D.復雜動態(tài)

　　5.在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是 [ ]

　　A.在計劃工作開始之后B.在計劃工作開始之前

　　C.在制定目標之后D.在方案評價之后

　　6.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是 [ ]

　　A.改變航道原理B.靈活性原理

　　C.許諾原理D.限定因素原理

　　7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場，各冰箱廠家在改進產(chǎn)品設計，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是 [ ]

　　A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

　　C.分散化戰(zhàn)略D.總成本領先戰(zhàn)略

　　8.從事物之間的因果關系出發(fā)進行預測的方法是 [ ]

　　A.回歸分析法B.移動算術平均法

　　C.指數(shù)滑動平均法D.直觀法

　　9.德爾菲法屬于 [ ]

　　A.時間序列預測法B.聯(lián)立模型法

　　C.直觀型預測法D.周期變動分析法

　　10.從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層次屬于 [ ]

　　A.作業(yè)管理層B.運行管理層

　　C.戰(zhàn)術計劃層D.戰(zhàn)略規(guī)劃層

　　11.直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是 [ ]

　　A.職能職權介于直線職權與參謀職權之間

　　B.直線職權介于職能職權與參謀職權之間

　　C.參謀職權介于直線職權與職能職權之間

　　D.三種職權相互獨立，沒有聯(lián)系

　　12.美國管理學家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是 [ ]

　　A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競爭原理

　　C.用人之長原理D.權責利一致原理

　　13.企業(yè)中車間主任應具備的最主要的能力是 [ ]

　　A.管理能力B.技術能力C.安全能力D. 會計能力

　　14.最早采用質(zhì)量改進團隊實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是 [ ]

　　A.美國企業(yè)B.日本企業(yè)C.德國企業(yè)D.英國企業(yè)

　　15.團隊類型中，直接管理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于 [ ]

　　A.過程改進團隊B.工作團隊

　　C.自我管理團隊D.其他團隊

　　16.下述溝通形式中，屬于非正式溝通形式的是 [ ]

　　A.鏈式溝通B.環(huán)式溝通

　　C.輪式溝通D.集群連瑣

　　17.預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預算是 [ ]

　　A.可變預算B.零基預算

　　C.生產(chǎn)預算D.管理費用預算

　　18.在管理控制中，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是 [ ]

　　A.反饋控制B.前饋控制

　　C.間接控制D.直接控制

　　19.企業(yè)內(nèi)的倉儲管理屬于 [ ]

　　A.價值管理系統(tǒng)B.財務管理系統(tǒng)

　　C.物流管理系統(tǒng)D.供應鏈管理系統(tǒng)

　　20.管理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的主要使用者是 [ ]

　　A.高級管理B.部門經(jīng)理C.專業(yè)人員D.監(jiān)控人員

　　1. C 2. C 3. A 4. D 5. B 6. B 7. B 8. A 9. C 10. D 11. A 12. C 13. B 14. B 15. C 16. D 17 .B 18. B 19.C 20. B