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2017年MBA聯(lián)考(考研)管理類綜合能力寫作真題及答案

  2017考研MBA聯(lián)考(考研)管理類聯(lián)考綜合能力考試已經(jīng)結(jié)束,在職研究生網(wǎng)老師為大家整理了2017年MBA聯(lián)考(考研)管理類綜合能力寫作真題及答案,以供大家參考。

  寫作

  ? 論證有效性分析

  本小題30分

  論證有效性分析:分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫一篇600字左右的文章,對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無各種明顯的邏輯錯誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

  如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來,可以得出如下一套理論:

  人的本性是"好榮惡辱,好利惡害"的,所以人們都會追求獎賞,逃避刑罰。因此擁有足夠權(quán)力的國君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

  既然人的本性是好利惡害的,那么在選拔官員,既沒有可能,也沒有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士,因?yàn)槭澜缟细静淮嬖谶@樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實(shí)只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。

  怎樣防止官員以權(quán)謀私呢!國君通常依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法,這種方法其實(shí)是不合理的。因?yàn)楸O(jiān)察官也是人,也是好利惡害的,所以依靠監(jiān)察官去制止其他官吏以權(quán)謀私,就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分人以權(quán)謀私。結(jié)果只能使他們共謀私利。

  既然依靠設(shè)動監(jiān)察官的方法不合理,那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法來促使臣民去監(jiān)督,誰揭發(fā)官員的以權(quán)謀私,就獎賞準(zhǔn)。誰不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰,臣民出于好利惡喜的本性就會掲發(fā)官員的以權(quán)謀私。

  ?解析1:

  結(jié)論:國君只要利用獎罰就可以把臣民治理好。

  最好應(yīng)該攻擊的五個邏輯問題,分別是:

  1.古人的觀點(diǎn)未必正確,更不能不加批判和反思地直接作為現(xiàn)在治國的基礎(chǔ)。而且法家的觀點(diǎn),在先秦時期也只是一家之言而已。除了法家,還有儒家、道家、農(nóng)家……以及后來西方的各種各樣的政治法律理論,為什么非要以法家作為現(xiàn)在治國的理論基礎(chǔ)?何況歷史上以嚴(yán)刑酷法治國的商紂王、秦始皇等都沒有好的結(jié)局。

  2.利用獎罰來治理臣民,也許是必要的,但以此推出只要利用獎罰就能把臣民治理好,就犯了混淆充分條件的邏輯錯誤。試想,如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的天災(zāi)人禍導(dǎo)致過度貧困、民不聊生,或社會上的嚴(yán)重不公正,導(dǎo)致群情激憤,這個時候,單純的獎罰就未必有效了。而且國君獎罰的對象、時機(jī)、程度、公平性如果不恰當(dāng),甚至倒過來會直接導(dǎo)致更嚴(yán)重的民憤。還有,某些把自己的生死置之度外、一心追求真理和正義的義士,如果他們就要致力于推翻你的暴政,你國君怎么獎勵怎么懲罰他,很可能都是沒用的。

  3.就算世界上不存在什么絕對廉潔的人,但相對來說,還有是一些人比另一些人相對更廉潔些。所以,任用相對廉潔的人,就是有可能的。同時,因?yàn)樗麄兿鄬α疂嵰恍匀斡盟麄冊诜乐呜澑⒘ㄔO(shè)的成本上,應(yīng)該要比任用貪心重的人更低,監(jiān)管也更加容易。

  4.監(jiān)察官也是人,也有可能以權(quán)謀私,所以依靠檢察官確實(shí)未必能完全杜絕謀私,但不能因此就推出監(jiān)察官完全沒用,這種方法不合理。因?yàn)樗麄兌嗌倏梢詼p少別人的謀私啊,而且勾結(jié)謀私的概率也應(yīng)該比沒有監(jiān)察官時官吏獨(dú)自謀私的概率更低。

  5.監(jiān)察官方法不合理,就能推出臣民監(jiān)督揭發(fā)的方法合理可行嗎?試想,如果沒有檢察官,國君又怎么知道臣民知道某官員犯罪而不揭發(fā)呢?臣民揭發(fā)某官員之后,如何判斷這些揭發(fā)的真假?還有,臣民和官員之間的相互包庇,也是臣民監(jiān)督的方法無法解決的。

  ? 解析2:

  論證有效性分析:分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫一篇600字左右的文章,對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無各種明顯的邏輯錯誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

  如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來,可以得出如下一套理論:

  人的本性是"好榮惡辱,好利惡害"。所以人們都會追求獎賞,逃避刑罰。因此,擁有足夠權(quán)力的國君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

  1、條件缺失:利用賞罰也不足以治理好臣民,還需要其他條件。這是典型的“只要……就”形式的條件缺失。

  既然人的本性是好利惡害的,那么在選拔官員時,既沒有可能,也沒有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士,因?yàn)槭澜缟细静淮嬖谶@樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實(shí)只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。

  2、推斷不當(dāng):人的本性好利惡害不能推斷出沒可能、沒必要尋求廉潔之士。

  怎樣防止官員以權(quán)謀私呢?國君通常依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法,這種方法其實(shí)是不合理的。因?yàn)楸O(jiān)察官也是人,也是好利惡害的,所以依靠監(jiān)察官去制止其他官吏以權(quán)謀私,就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分人以權(quán)謀私。結(jié)果只能使他們共謀私利。

  3、混淆概念:好利惡害不能跟以權(quán)謀私這個概念隨意替換。監(jiān)察官是人,可能好利惡害,但不能說成以權(quán)謀私。前者是人的本性,后者是實(shí)際行為,不能把所有監(jiān)察官一概而論。因此,也就不能推出會共謀私利。

  4、論據(jù)虛假:由于共謀私利這個理由并不恰當(dāng),所以,設(shè)置監(jiān)察官是否是合適的方法還有待討論,不能簡單的下定論說不合理。

  既然依靠設(shè)動監(jiān)察官的方法不合理,那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法來促使臣民去監(jiān)督,誰揭發(fā)官員的以權(quán)謀私,就獎賞準(zhǔn)。誰不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰,臣民出于好利惡害的本性就會掲發(fā)官員的以權(quán)謀私。

  5、自相矛盾:臣民雖然未必是監(jiān)察官,但也是人,按照文中邏輯,就也會跟監(jiān)察官一樣以權(quán)謀私最終造成共謀私利。如果監(jiān)察官因?yàn)槭侨耍@個方法行不通,那么讓臣民監(jiān)督,也就同樣行不通。

  ? 論說文寫作

  本小題35分

  論說文:根據(jù)下述材料,寫一篇700字左右的論說文,題目自擬。

  一家企業(yè)遇到了這樣一個問題:究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢,還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn),因?yàn)楦鶕?jù)市場調(diào)查,原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年,由此可以獲得可靠而豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤。

  ?解析1:

  今年的論說文解析:

  比較好的立意是:《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。

  題目涉及到兩種觀點(diǎn):第一,主張擴(kuò)大生產(chǎn);第二,主張研發(fā)新產(chǎn)品。

  當(dāng)然,在邏輯上我們也可以推出,還有第三種思路,平衡的思路:一部分的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn),一部分資金研發(fā)新產(chǎn)品。

  所以,這道題目,理論上考生可以寫第一種觀點(diǎn)的合理性(現(xiàn)實(shí)的市場和利潤對企業(yè)來說是很重要的,為什么……),也可以寫第二種觀點(diǎn)的合理性(創(chuàng)新和未來的市場、利潤是重要的,為什么……),也可以寫第三種觀點(diǎn)的合理性(既要立足現(xiàn)實(shí),也要放眼未來……)

  不過,嚴(yán)格來說,第三種寫法,多少有些問題。因?yàn)轭}干是這樣寫的:“一家企業(yè)遇到了這樣一個問題:究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢,還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?”所以,題干只是預(yù)設(shè)了兩種選擇。因此,在兩種可能性里選一,應(yīng)該是最扣題的,最安全的。

  還有,不管你選擇第一種觀點(diǎn),還是選擇第二種觀點(diǎn)來作為你自己的論點(diǎn),你必須要對另一種觀點(diǎn)做出回應(yīng)(實(shí)際上就是批駁),否則你的審題不夠全面,按理也要扣分。

  最后,本題更難的一點(diǎn)是,無論你是簡單地選擇前面三種觀點(diǎn)的哪一點(diǎn),都有可能是形而上學(xué)的思維方式:你又不知道這家企業(yè)的具體情況,你怎么能自說自話、指手劃腳地說要擴(kuò)大生產(chǎn),或要研發(fā)新產(chǎn)品呢?你想想,你這樣寫,閱卷老師會覺得你懂管理嗎?

  所以,建議是:文章寫作過程中要盡量體現(xiàn)出具體情況具體分析的辨證思維來。也即本題最好的立意是《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。

  文章的提綱可以這樣搭建:

  第一段,引述題目材料,引出決策問題。

  第二段:也許有人會贊同第一種觀點(diǎn),主張擴(kuò)大生產(chǎn),因?yàn)槔碛墒?hellip;…;也許有人會贊同第二種觀點(diǎn),主張研發(fā)新產(chǎn)品,因?yàn)槔碛墒?hellip;…。但是,我要說:你知道這家企業(yè)的具體情況嗎?不知道這家企業(yè)的具體情況,你又怎么能指手畫腳,自作主張地給別人做決策呢?

  第三段:我認(rèn)為,如果這家企業(yè)目前的經(jīng)營狀況還是不錯的,沒有什么眼前的生存危機(jī),那么,就應(yīng)該主要著眼于未來……;如果這家企業(yè)當(dāng)下的生存都嚴(yán)重成問題,那么,現(xiàn)在就應(yīng)該努力追求可靠的利潤。

  第四段,聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)生活也是這樣,也要根據(jù)實(shí)際情況做出決策,而不能不了解具體情況,就指手畫腳、胡說八道。比如保潔洗發(fā)水的廣告設(shè)計(jì)。

  第五段,但是很遺憾,不了解實(shí)際情況而瞎決策、瞎指揮的現(xiàn)象也普遍存在。比如王明……

  當(dāng)然,論說文的審題立意是仁者見仁智者見智的。我個人的意見只是我個人的意見,僅供大家參考。順我者昌,是很有可能的;但逆我者亡,就未必啦。比如,如果你立意為《全面考慮各種意見做出正確決策》,也完全是可以的。

  ?解析2:

  本題的P(Problem痛點(diǎn))是企業(yè)到底把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn),還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。A(Attitude態(tài)度)是支持后者。因?yàn)樵}有“雖然……但是”這個明顯的態(tài)度詞,而且說了“背后是數(shù)倍甚至數(shù)十倍于前者的利潤”。所以,命題人是支持選擇研發(fā)和創(chuàng)新的。本題的Y(Key Word關(guān)鍵詞)就是以上的“有限的”、“還是”、“雖然、但是”、“數(shù)倍甚至數(shù)十倍”。這些Key Word,可以幫我們找到Problem和Attitude。沒有這些Key Word,我們就不能確定本題是必須取舍,本題是傾向后者。有了這些Key Word,我們就可以做出這個判斷。

  考生注意,這里面有“有限的資金”和“還是”這個詞,還是指的是“or”的關(guān)系。所以,首先,本題肯定不能寫成既要擴(kuò)大生產(chǎn),又要研發(fā)新產(chǎn)品。這樣“騎墻派”和“和事老”的做法肯定是不行的。原題已經(jīng)設(shè)置成二選一,不能妄圖篡改原題。寫成既要擴(kuò)大生產(chǎn),又要投入研發(fā)的文章,屬于偏題作文,預(yù)計(jì)在15分上下。

  本題正確的元素是“決策”、“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”、“舍短期為長期”、“創(chuàng)新”。有些同學(xué)會單寫創(chuàng)新,這里回應(yīng)——單寫“創(chuàng)新”屬于勉強(qiáng)合格立意,預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在18-20分,但很難更高。寫“勇于創(chuàng)新”屬于合格立意,可以得到20-22分。大家要注意,創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新是不同的兩個主題。這里勇字很重要。

  本題含有舍短為長的決策和冒風(fēng)險(xiǎn)做取舍的內(nèi)涵,所以不是單單創(chuàng)新。而是有個復(fù)雜背景和選擇難題的創(chuàng)新。本題較好立意可以是:

  1、舍短為長,勇于創(chuàng)新

  2、敢冒風(fēng)險(xiǎn),勇于創(chuàng)新

  3、著眼長遠(yuǎn),敢冒風(fēng)險(xiǎn)

  4、著眼長遠(yuǎn),勇于創(chuàng)新

  以上四個立意,都可以有23分以上的起評分,屬于很好的立意。總之,本題準(zhǔn)確的立意應(yīng)該是:

  1、著眼長遠(yuǎn)或舍短為長之間二選一

  2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)或敢于取舍之間二選一

  3、創(chuàng)新

  應(yīng)該是以上三個選項(xiàng)的兩兩結(jié)合,比較合適。為什么不能單寫創(chuàng)新?因?yàn)楸绢}的創(chuàng)新是在一個難題背景下的創(chuàng)新,不是簡簡單單舒舒服服的創(chuàng)新。最佳立意選擇是這三個選擇里,第一個選擇,使用“著眼長遠(yuǎn)”這個詞比較好,比另一個詞好。第二個選擇的敢冒風(fēng)險(xiǎn)和敢于取舍,咱們使用這個共同得“敢”字,但是風(fēng)險(xiǎn)和取舍不作為首要重點(diǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和取舍這兩個主題詞考場無論寫哪個,都不好寫(當(dāng)然如果你特別會寫這兩個,亦可,我只說對于多數(shù)考生不容易寫)。接著選擇“三、創(chuàng)新”。

  所以,我認(rèn)為最好的立意是——著眼長遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新。

  (這個勇,就是敢于冒風(fēng)險(xiǎn),敢于真刀真槍做出選擇,本題單寫勇于創(chuàng)新也是還可以的,前面已說)

  ? 范文:

  銳意創(chuàng)新,著眼未來

  當(dāng)一個企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn),還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時,企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn),雖能解決暫時性資金流轉(zhuǎn)局面,但不是最佳選擇,企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā),銳意創(chuàng)新,著眼未來。

  創(chuàng)新是時代進(jìn)步的前進(jìn)動力。當(dāng)今世界正在開展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命,這是時代進(jìn)步的大勢所趨,全球的任何一個國家、社會、企業(yè)、個人都將全面地被這場洪流所沖擊。作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視這場新技術(shù)革命,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的機(jī)遇,抓住時代變革的先聲,以創(chuàng)新為利器,突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸,壯大企業(yè)自身實(shí)力,占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn),確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。古語有云,變則通,通則久。企業(yè)通過創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),煥發(fā)企業(yè)活力,從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造,打造符合新技術(shù)時代需求的產(chǎn)品,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營銷渠道,更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個企業(yè)如果不去創(chuàng)新,不去研發(fā),那么這個企業(yè)將失去未來。華為,通信領(lǐng)域的時代領(lǐng)跑者,正是重視創(chuàng)新研發(fā),才有了今天的行業(yè)地位和社會榮譽(yù)。華為在2012年底已擁有7萬多人的研發(fā)隊(duì)伍,從1992年開始,華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力,才成就了今天的華為。

  創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號,而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新,也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面,要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才,給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵,這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面,要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門,給予充分的權(quán)利調(diào)動資源投入研發(fā)。在高層管理方面,要把重視創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)新觀念深入到每一個高層的內(nèi)心,由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新,支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為,不能以犧牲公司生命為代價(jià),要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。

  銳意創(chuàng)新,著眼未來,風(fēng)宜長物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新,投入創(chuàng)新,得到的不僅僅是新的產(chǎn)品,新的市場,而是新技術(shù)時代的先聲奪人,遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新對于企業(yè)來說,是由內(nèi)而外地適應(yīng)時代的不斷發(fā)展進(jìn)步,在舉世變革的百家爭鳴背景下,將新技術(shù)革命給企業(yè)帶來的威脅和沖擊,轉(zhuǎn)化為企業(yè)與時俱進(jìn),向前發(fā)展的機(jī)會。

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