2019年已經到來，參加同等學力申考試的學員需要認真做好準備。雖然同力統(tǒng)考通過率較高，但是仍然需要學員做好準備，可以一次順利通過考試，避免補考，從而浪費時間與精力。下面為大家整理了一些工商管理方面的習題，幫助大家更好的復習、備考。

　　練習模塊1：

　　1、“決策人”模式把下述哪些決策方面的心理因素作為其行動的基礎 ( )

　　A.學習　　B.遺忘　　C.記憶　　D.習慣

　　2、群體決策的優(yōu)點是 ( )

　　A.時間較短　　B.能提供完整的信息

　　C.責任明確　　D.使人們更好了解所制定的決策

　　3、要及時有效地作出正確決策，應遵循的原則有 ( )

　　A.整體協(xié)同原則　　B.高效原則　　C.目標原則　　D.權變原則

　　4、決策過程包含的階段有 ( )

　　A.搜集情報階段　　B.決策階段

　　C.擬定計劃階段　　D.對已選定的方案進行評價

　　參考答案：

　　1、ACD　2、BD　3、ACD　4、ACD

　　練習模塊2：

　　1、企業(yè)要在競爭中根據所擁有的技術、所生產的產品和所服務的市場，客觀地評價自己優(yōu)劣條件，準確地確定自己的位置，制訂競爭的基準。這是指企業(yè)的 ( )

　　A.企業(yè)定位　　B.企業(yè)理念　　C.利益群體　　D.企業(yè)目的

　　2、構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、宏觀經濟政策等要素，這是 ( )

　　A.政治和法律環(huán)境　　B.經濟環(huán)境　　C.技術環(huán)境　　D.社會文化環(huán)境

　　3、在波士頓矩陣分析模型中，瘦狗類業(yè)務的基本特征是( )

　　A.高增長、低占有率　　B.高增長、高占有率

　　C.低增長、高占有率　　D.低增長、低占有率

　　4、企業(yè)應該通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，這種戰(zhàn)略選擇是指 ( )

　　A.差異化戰(zhàn)略　　B.低成本戰(zhàn)略　　C.紅海戰(zhàn)略　　D.藍海戰(zhàn)略

　　5、下列哪個方法主要用于國際競爭優(yōu)勢的分析 ( )

　　A.鉆石模型法　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.通用矩陣分析法　　D.產品/市場矩陣分析法

　　參考答案：

　　1、A　2、B　3、D　4、D　5、A

　　練習模塊3：

　　1、在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五方面競爭力量模型。

　　A.波特　　B.錢德勒　　C.魁因　　D.安索夫

　　2、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )

　　A.公司戰(zhàn)略　　B. 競爭戰(zhàn)略　　C.職能戰(zhàn)略　　D.產品戰(zhàn)略

　　3、進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是( )

　　A.高利潤高風險　　B.穩(wěn)定的高利潤

　　C.低利潤低風險　　D.穩(wěn)定的低利潤

　　4、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。

　　A.財務狀況　　B.利潤水平　　C.管理概況　　D.領導藝術

　　5、環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )分析法兩種。

　　A.核心能力分析　　B.SWOT分析　　C.財務分析　　D.盈虧平衡分析法

　　參考答案：

　　1、A　2、A　3、D　4、A　5、B