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2019年同等學力申碩工商管理選擇題練習(2)

  2019年已經到來,參加同等學力申考試的學員需要認真做好準備。雖然同力統考通過率較高,但是仍然需要學員做好準備,可以一次順利通過考試,避免補考,從而浪費時間與精力。下面為大家整理了一些工商管理方面的習題,幫助大家更好的復習、備考。

  練習模塊1:

  1、組織內部平衡是指 ( )

  A.組織內部部門之間的平衡配置  B.組織整體與個人的平衡

  C.組織內部權力的平衡  D.組織內部個體與個體之間的平衡

  2、大多數情況下不是影響戰略計劃系統設計的主要因素是 ( )

  A.企業的規模  B.管理風格  C.生產過程的復雜過程  D.企業的組織結構

  3、對于市場挑戰者而言,( ) 是一種最有效和最經濟的戰略形式。

  A.下面進攻  B.側翼進攻  C.包圍進攻  D.迂回進攻

  4、A公司與B公司合并,A公司存續,B公司消失,這種并購方式稱為 ( )

  A.資產收購  B.股票收購  C.吸收合并  D.創設合并

  5、某企業發行債券籌資,共發行債券200萬份,每份面值為1,000元,年利率8%,發行價為每份1,040元,手續費率為6%,企業所的稅率為33%,則該債券的資金成本為 ( )。

  A.5.48%  B.6%  C.15%  D.5.5%

  參考答案:

  1、A 2、B 3、B 4、C 5、A

  練習模塊2:

  1、在進行非程序化決策時,通常用到的傳統技術是 ( )

  A.培訓  B.判斷  C.探索式  D.習慣

  2、針對那些新穎、例外的問題所做出的決策是 ( )

  A.程序化決策  B.非程序化決策  C.理性決策  D.滿意決策

  3、針對例行問題做出的決策是 ( )

  A.程序化決策  B.非程序化決策  C.理性決策  D.滿意決策

  4、下列不屬于程序化決策的傳統技術的是 ( )

  A.習慣  B.標準操作規程  C.組織結構  D.經驗

  5、在決策中起決定作用的是 ( )

  A.決策技術  B.外部環境的影響  C.決策者  D.信息的準確及時

  參考答案:

  1、B 2、B 3、A 4、D 5、C

  練習模塊3:

  1、在市場面比較小,大多數消費者已熟悉該新產品,購買者愿意出高價,潛在競爭威脅不大的市場環境下使用 ( )

  A.快速撇脂決策  B.緩慢撇脂決策

  C.快速滲透決策  D.緩慢滲透決策

  2、最容易導致企業出現市場營銷近視的營銷觀念是 ( )

  A.生產觀念  B.產品觀念  C.推銷觀念  D.市場營銷觀念

  3、A方案在3年中每年年初付款200元,B方案在3年中每年年末付款200元,若利率為10%,則二者在第3年末的終值相差 ( ) 元。

  A.26.62  B.62.6  C.66.2  D.266.2

  4、企業在經營決策中對經營成本中固定成本的利用稱為 ( )

  A.財務杠桿  B.經營杠桿  C.聯合杠桿  D.總杠桿

  5、確定當量法的基本思路是先用一個系數把有風險的先進收支調整為無風險的現金收支,然后用 ( ) 去計算凈現值。

  A.有風險的貼現率  B.內含報酬率

  C.無風險的貼現率  D.資本成本率

  參考答案:

  1、B 2、B 3、C 4、B 5、C

  練習模塊4:

  1、古典管理學的奠基人不包括 ( )

  A.泰羅  B.法約爾  C.韋伯  D.梅奧

  2、制度化管理的優越性不包括 ( )

  A.個人與權力相結合

  B.體現了理性和合理性精神

  C.適合現代大型企業組織的需要

  D.體現了人本管理思想

  3、私營企業不包括 ( )

  A.個人企業  B.合伙公司  C.兩合公司  D.股份有限公司

  4、企業戰略的維度不包括 ( )

  A.企業戰略管理的過程  B.戰略管理的背景

  C.企業戰略管理的層次和內容  D.戰略管理的環境

  5、組織戰略的類型不包括 ( )

  A.防御型  B.發展型  C.分析型  D.反應型

  參考答案:

  1、D 2、D 3、D 4、D 5、B

  練習模塊5:

  1、控制的基本形式有 ( )

  A.自我控制  B.領導控制

  C.直接控制  D.組織控制 E.間接控制

  2、控制系統設計的主要項目有 ( )

  A.測定結果的溝通方式  B.確定目標變量的測定方法

  C.確定事前標準  D.目標變量E.事后評價標準的確定

  3、計劃系統設計共同的、基本的方面是 ( )

  A.與資源配置的協調  B.與業績評價的協調

  C.計劃制定者  D.計劃形式E.計劃范圍

  參考答案:

  1、CE 2、ABCDE 3、ABCDE

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