英國倫敦城市大學支持醫生帶領NHS走向更光明的未來
貝葉斯學院院長安德烈·斯派塞(Andre Spicer)教授本周表示，貝葉斯于2017年啟動的一項開創性的醫學領導力計劃已經建立了該行業，培養了領導者并改變了生活。
他在由行政碩士醫學領導力計劃(EMML)主辦的校友、醫療保健領導者和在校學生的年度招待會上發表講話。該計劃為醫生提供高級領導力培訓。英國國家醫療服務體系(NHS)的一位高級醫療負責人和兩名項目校友也進行了簡短的演講，旨在確定當英國國家醫療服務體系面臨持續壓力時“對英國醫療保健感到高興的理由”。
斯派塞教授指出，該課程是在EMML課程主任Amanda Goodall教授研究后推出的。這證實了許多行業(包括醫療保健)中表現較好的組織不成比例地由具有“核心業務”專業知識的人領導。
斯派塞教授說：“我們從八名醫生開始，現在我們有150多名畢業生，他們以我們并不總是看到但非常重要的方式改變了醫療保健。我們還意識到，支撐該計劃的基本論點——專家是最好的領導者——是正確的，而不僅僅是醫務人員。該課程的畢業生體現了我們在貝葉斯的角色：讓企業、組織和職業變得更好。他們繼續改變團隊的工作場所體驗，并改善對患者的護理。
貝葉斯現在正在將專家領導原則應用于為其他公共服務和創意部門的領導者設計的方案。
英國國家醫療服務體系(NHS)倫敦醫療主任克里斯·斯特雷瑟(Chris Streather)博士提到了伊恩·杜里(Ian Dury)和笨蛋樂隊(Blockheads)的熱門歌曲《開朗的理由》(Reasons to be cheerful)，并指出這位朋克搖滾歌手的名單包括NHS眼鏡和天花疫苗接種計劃。
醫療領導者可以重振衛生服務
雖然他承認NHS面臨重大挑戰--部分原因是新冠疫情--但他表示，有效的領導可以幫助應對這些挑戰，包括提高員工士氣。
認識到對社區中長期疾病患者進行全面護理的重要性以及將資源轉向預防的必要性是 Streather 博士希望從中寄予希望的因素。他還指出，在大流行期間，包括宗教團體在內的社區在促進疫苗接種和其他衛生干預措施方面發揮了作用。他說，應該接受這些教訓。
觀察到倫敦37個NHS提供者組織中有12個目前由醫生領導，斯特雷瑟博士說，他正在向英格蘭各地的同事推廣這一趨勢。
EMML項目校友、HCA Healthcare首席醫療信息官Kate Oakland博士從歷史中汲取了靈感，認為逆境會加速創新。她指出了二戰期間青霉素的首次大規模生產，并指出這種藥物的革命性影響在發現后的十多年里一直沒有得到充分利用。
“歷史將回顧這一時期，并說我們正面臨逆境。那里有一些創新，但只有當你有有能力在社會中傳播、實施和執行它們的領導者時，創新才會奏效。要做到這一點，你確實需要偉大的領導者，這并非偶然。
她說，除了極少數例外，例如美國前總統巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)，“我們大多數人都需要學習這些領導技能”。
“幾十年前，許多其他職業就已經弄清楚了這一點。醫生們花了一段時間才來參加聚會。過去的醫生很可能有一天是注冊員，第二天發現自己是具有管理和領導角色的顧問或全科醫生合伙人。作為領導者，你需要找出自己的弱點，這沒關系，因為沒有人了解全貌。EMML 等課程可讓您在遠離工作場所壓力的情況下發展這些技能，并且可以向同齡人學習。這樣，我們就可以推動創新，產生與80年前大規模生產的青霉素相同的影響。
另一位校友，數字健康顧問和兼職NHS全科醫生Tejal Patel博士強調了NHS的一系列技術創新，這是樂觀的理由。這包括從人工智能到圍繞疾病和風險因素的更好的人口水平數據，從而允許有針對性的方法。
然而，她警告說，衛生領導者需要與員工和合作伙伴合作，以確保最大利益。
“引入技術非常好，但如果你不能與利益相關者保持一致和互動，就很難交付它。我們看到很多臨床醫生真正將技術作為建立投資組合職業的一部分。
“NHS創新加速器和臨床企業家計劃等舉措正在鼓勵臨床醫生建立這些技術，以便我們能夠實施它們。我認為這是非常積極的。它賦予了臨床醫生權力，并賦予他們一些自主權和代理權，希望這在一定程度上有助于改善他們的健康狀況，并讓他們留在我們的臨床勞動力中。
您可以在此處找到有關行政管理碩士醫學領導力課程的更多信息。它得到了醫學領導與管理學院的認可，并由英國的學徒稅提供。9月入學申請于3月開放。
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