在職博士企業(yè)管理專業(yè)日常練習(xí)題之名詞解釋、簡(jiǎn)答題
來(lái)源：在職研究生招生信息網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2016-09-29 10:23:00
在職博士的專業(yè)課考試很重要，它決定著考生能否通過(guò)考試拿到博士學(xué)位。報(bào)考了企業(yè)管理專業(yè)在職博士的考生可以做以下名詞解釋、簡(jiǎn)答題的日常練習(xí)題，做完可參照相應(yīng)答案。
名詞解釋題：
1、管理道德：指規(guī)定行為是非的慣例或原則。組織活動(dòng)本身及其結(jié)果往往對(duì)社會(huì)造成很大的 影響。
2、職位設(shè)計(jì)：就是將若干工作任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位。
3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
4、團(tuán)隊(duì)：是指完成相互依存的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人。
5、例外情況原理：指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效。
簡(jiǎn)答題：
1、霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括哪幾個(gè)要點(diǎn)?
(1)職工是“社會(huì)人”;(2)企業(yè)中存在著“非正式組織”;(3)新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度;(4)存在著霍桑效應(yīng)。
2、目標(biāo)管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?
(1)對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣傳得不夠;(2)沒(méi)有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級(jí)管理人員講清楚;(3)目標(biāo)難以確定;(4)目標(biāo)一般是短期的;(5)不靈活的危險(xiǎn)。
3、簡(jiǎn)述“六西格瑪管理”的實(shí)質(zhì)及管理思想。
(1)六西格瑪管理的實(shí)質(zhì)：是對(duì)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，是求一種持續(xù)改進(jìn)的方法論;(2)管理思想：體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實(shí)施改進(jìn)”的思想，管理意味著通過(guò)有組織的努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)或過(guò)程。沒(méi)有測(cè)量，就不能認(rèn)識(shí)事物， 就談不上確立目標(biāo)。
4、簡(jiǎn)述預(yù)算的三種基本類型。
(1)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。(2)投資預(yù)算，是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等在可行性 研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。(3)財(cái)務(wù)預(yù)算，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù) 狀況的預(yù)算。
